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Revue Internationale d'Intelligence Économique

2101-647X
Nouvel éditeur au 1er janvier 2016
 

 ARTICLE VOL 4/1 - 2012  - pp.103-115  - doi:10.3166/r2ie.4.103-115
TITRE
La stratégie d’influence des multinationales du conseil en stratégie pour imposer leur offre sur les marchés

RÉSUMÉ

Les cabinets de conseil en stratégie dominent le théâtre des luttes concurrentielles en généralisant des doctrines managériales imposant l’usage de pratiques adaptées, en l’occurrence, les leurs. Ils définissent de nouvelles modalités de gestion, démantèlent le bien-fondé des routines établies et accompagnent une vaste cible vers l’emploi de dispositifs ajustés aux nouvelles normes éditées. Cette étude a pour objet de décrypter ces manoeuvres à l’aune de la théorie des modes managériales afin d’améliorer notre compréhension des techniques de formatage des marchés.



ABSTRACT

Strategy consulting firms dominate the market by generalizing managerial doctrines which impose using adapted practices. They define new management methods, dismantle established routines and lead a vast target to use devices fitted to their new standards. This study aims to decipher these operations through the managerial fashions theory in order to improve the understanding of market shaping techniques.



AUTEUR(S)
Romain ZERBIB

MOTS-CLÉS
Influence, Cabinet de conseil, Pratique de gestion, Diffusion, Théorie des modes managériales

KEYWORDS
Influence, Consulting firm, Management pratice, Diffusion, Management fashion. theory

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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