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Revue Internationale d'Intelligence Économique

2101-647X
Nouvel éditeur au 1er janvier 2016
 

 ARTICLE VOL 4/1 - 2012  - pp.11-18  - doi:10.3166/r2ie.4.11-18
TITRE
Stratégie-réseau en intelligence économique : conviction versus analyse

RÉSUMÉ
Le recours aux réseaux en intelligence économique est recommandé tant par les professionnels que par les acteurs publics. Mais les travaux de chercheurs montrent que l’apport du réseau est assez difficile à évaluer, aussi bien en raison des coûts de constitution du réseau que de l’impossibilité de décrire ce qui serait un réseau optimal en termes de liens forts – liens faibles. À l’approche prescriptive des uns s’oppose l’approche analytique des autres.


ABSTRACT
Network strategy for competitive intelligence : convictions vs analysis. The use of network strategies is highly recommended both by professionals and by public actors of competitive intelligence. But scientific research about networks have revealed that the benefits of networks for competitive intelligence are quite difficult to assume, due to the cost of constitution of these networks and the impossibility to build some optimal network from a weak or strong ties point of view. A prescriptive approach opposed to an analytic one.


AUTEUR(S)
Christian MARCON

MOTS-CLÉS
réseau, stratégie, intelligence économique, liens faibles.

KEYWORDS
network, strategy, competitive intelligence, weak ties.

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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